为贯彻新发展理念，引导和促进汇达柠檬加速战略转型、组织变革、模式转变、要素创新，提升企业信息化水平，重庆汇达柠檬科技集团有限公司（下称汇达柠檬）于2018年4月16日-17日，举办了“两化融合管理体系”贯标专题培训会。培训会由贯标咨询服务机构重庆祥云伟略企业管理咨询有限公司的顾问团队担任主讲，公司总经理、各部门经理参加，此次培训进一步促进了公司两化融合，加快公司两化融合管理体系建设。

培训会上，祥云伟略讲师杨爽和童群仙图文并茂地向大家讲解了2017版《两化融合管理体系标准条款》，深入解析信息化和工业化融合管理体系的各项条款，重点围绕两化融合基本框架、资金投入、人才保障、设施设备、信息资源等方面结合自己工作实际，以实际案例解读了两化融合管理体系。授课内容丰富、观点鲜明、脉络清晰、深入浅出、旁征博引，帮助公司参加培训的人员全面了解了“两化融合管理体系”的重要性和必要性。

公司参加培训的干部职工纷纷表示，杨爽和童群仙老师用丰富的例子、扎实的数据给我们上了生动的一课。我们必须提高对新时代、新形势下加强“两化融合管理体系”建设工作重要性的认识，要把本职工作与“两化融合管理体系”建设工作有效的结合起来，深刻把握“两化融合管理体系”建设工作的极端重要性和必要性，同时，清醒认识“两化融合管理体系”建设工作的严峻性和复杂性，切实抓好“两化融合管理体系”建设工作，凝心聚力推动公司高质量、智能化发展。