为加快推动企业信息化和工业化深度融合步伐，贯彻落实《信息化和工业化融合管理体系》，重庆汇达柠檬科技集团有限公司（下称汇达柠檬）于2018年4月13日14：30，在集团公司办公楼三楼会议室召开“两化融合管理体系”贯标项目启动会，公司总经理、各部门经理及贯标咨询服务机构重庆祥云伟略企业管理咨询有限公司的顾问团队一同出席会议，共同探讨两化融合管理体系贯标工作方案。集团公司副总经理马莉主持会议。

会上，公司总经理代小平宣布公司两化融合管理体系贯标启动；宣读了两化融合管理者代表的任命书；宣布公司两化融合领导小组及推进小组的名单；宣告公司两化融合管理体系贯标工作正式启动，标志我公司的信息化建设迈向新的征程。随后，祥云伟略专家廖楠进行两化融合相关知识培训，对《信息化和工业化融合管理体系》做了深入细致的解说，帮助公司参会人员清晰理解了打造两化融合管理体系对企业发展的重要性和有效性。随后成立了贯标工作推进小组，确定管理者代表，并对贯标具体工作进行了安排部署。  

总经理代小平指出，此次两化融合管理体系贯标启动会的召开，标志着汇达柠檬迈出了打造两化融合管理体系的第一步。后续公司将通过对两化融合管理标准化、规范化、专业化体系的构建，设计一套系统规范有效的两化融合管理制度和工作方法，贯穿到公司各个部门涉及两化融合的环节。通过两化融合管理体系的有效应用和持续改进，打造公司在信息化环境下的新型能力，提升公司核心竞争力！

总经理代小平强调，贯标的重点工作是数据的集成与创新，公司公司全体员工要学习两化融合管理系相关国家标准，真正了解两化融合管理体系，要以两化融合工作为起点，切实做到本质贯标，实现两化融合管理体系有效落地；将信息化、两化融合融入到企业日常的工作中去，开展本质贯标，通过信息化降低成本，提高效率；以两化融合管理体系为指引，不断提升自主创新能力，打造公司可持续竞争优势，形成强大核心竞争力。同时，在两化融合贯标推进过程中，公司各部门要积极配合咨询机构完成相关工作。     

新闻延伸：“两化融合管理体系”

两化融合管理体系是把握信息时代发展新趋势和新规律，总结提炼中国企业几十年的信息化和自动化实践经验成果，参考ISO9000等国际各类管理体系标准的做法和经验，研制提出的一套管理方法论。通过两化融合管理体系标准，引导中国企业两化融合推进思路和方法的优化变革，加快企业战略转型、组织变革、生产方式和服务模式转变，实现企业核心竞争能力提升；提出了六个导向，九项管理原则，包括四个要素，涵盖四个管理域；基本框架包含三个循环，解决两化融合往哪走、做什么、怎么做的问题。

企业两化融合管理体系是支撑企业从工业时代走向信息时代的理论体系，管理对象和管理内容覆盖了组织的全部活动，探索推动工业化向信息化演进的新管理规律、管理方法和管理机制，目标在于通过两化融合不断形成组织需要的新型能力，为组织获取可持续竞争优势。